پرواز اندیشه و ساخت فردا

فناوری | هوش مصنوعی | طراحی | کسب‌وکار| سبک زندگی | آموزش

آینده بازاریابی و تبلیغات اینستاگرام به چه سمت‌وسویی خواهد رفت؟

سه شنبه هجدهم شهریور ۱۳۹۹، 10:54

 

نشانت
 
تا به حال فکر کرده‌اید که اینستاگرام همان ابزاری است که رویای بازاریابان را به حقیقت بدل می‌کند؟

با فشار یک دکمه و لمس چند گزینه می‌توان به گسترده‌ترین پایگاه مخاطبان هدف دسترسی پیدا کرد و با برندهای گوناگون در ارتباط قرار گرفت.

برندها و اینستاگرام در کنار هم در حال رشدکردن هستند. سوال این است که شگفتی‌هایی که اینستاگرام در این روزها و سال‌ها به‌وجود آورده و دنیای برندینگ، بازاریابی و تبلیغات را تحت تاثیر قرار داده است، در آینده به چه سمت‌وسویی خواهد رسید و این رشد ادامه‌دار خواهد ماند یا چیزی غیرقابل‌ پیش‌بینی سر خواهد رسید و روندهای فعلی را درهم خواهد شکست؟

آینده بازاریابی و تبلیغات در اینستا چگونه خواهد بود؟

 

اینستاگرام با ما خواهد ماند؟

فناوری روز به روز رشد بیشتری می‌کند و تغییرات و تحولات مثبتی را در کارنامه حضورش ثبت می‌نماید.

این یعنی که مانند پلت‌فرم‌های پیشینی که ظهور کردند و بعد از مدتی رشد و موفقیت شعر افول را خواندند، اینستاگرام هم تحت تاثیر سرعت و تغییرات بزرگ فناوری، روزی به فراموشی سپرده می‌شود و جای خود را به گزینه‌هایی تازه‌نفس می‌دهد؟ به نظر می‌رسد که اینستاگرام به سرنوشت شبکه‌های اجتماعی دیگری که پس از مدتی از گردونه رقابت با تازه‌نفس‌ها خارج می‌شوند، بدل نخواهد شد. دلیل چیست؟

به‌ نظر می‌رسد که اینستاگرام پلت‌فرمی بسیار منعطف برای بازاریابی است و در آن توانایی و ظرفیت اضافه‌کردن ویژگی‌ها و امکانات جدید وجود دارد. به همین خاطر، با وجود تعداد کاربران به شدت زیادی که دارد، در مواجهه با هر رقیبی، دستی به سر و روی خود می‌کشد و دوباره پرتوان و قوی ظاهر می‌شود.

ظرفیت‌ها و امکان ارتقای وضعیت این شبکه اجتماعی از آن گزینه‌ای ایده آل برای رشد و همگام‌شدن با فناوری‌های تازه می‌سازد. امکاناتی که در این شبکه ارائه می‌شود، تمام آن چیزی است که بازاریابان از کمپین‌های تبلیغاتی و ارتباط با اینفلوئنسر مناسب می‌خواهند.

 

چرا اینستاگرام منسوخ نمی‌شود؟

همان‌طور که پیش‌تر هم گفته شد، اینستاگرام ظرفیت‌های زیادی برای رشد و ارتقا دارد. مثلا در زمینه تولید محتوا، دست کاربران بسیار باز است. فرقی نمی‌کند که به دنبال تولید محتوای ویدئویی هستند یا عکس و نوشته را انتخاب می‌کنند؛ در هر حال، امکان تولید انواع محتوای جذاب برای همه مقدور و میسر است.

برای نمونه، ویدئوها که از پرطرف‌دارترین‌ها در میان انواع محتوا هستند، از اصلی‌ترین دلایل رشد و پرطرف‌داربودن اینستاگرامند. به انواع محتوای ویدئویی در اینستاگرام نگاه کنید: استوری‌ها، ویدئوهای صفحه اصلی، IGTV. هر یک از اینها امکانی ایده آل برای تولید محتوایی جامع و منسجم است و می‌توانند قلب مخاطبان را تسخیر کنند.

پس اینستاگرام و امکاناتش و از آنها مهم‌تر تغییرات و رشد مداومش باعث شده که بتوان برای مدتی طولانی روی آن حساب کرد.

 

قابلیت‌هایی که برای تولید محتوا در اینستاگرام وجود دارد، برندها را بر آن می‌دارد که هر روز بیشتر و بیشتر به آن توجه کنند و همراهی بیشتری با این شبکه داشته باشند. همکاری و هم‌سویی برندها برای استفاده از ظرفیت‌های بازاریابی و تبلیغات اینستاگرام باعث می‌شود تا تعاملی دوسویه شکل بگیرد.

چون از سوی دیگر، این شبکه هم تلاشش را برای ارتقایی در جهت نیازها و خواسته‌های مخاطبان به کار می‌گیرد. قابلیت تحلیل در کنار جذابیت‌های بصری و محتوایی اینستاگرام پایانی ندارد. برای همین تبلیغات در دامن آن می‌تواند نتایج به‌شدت مطلوبی به همراه داشته باشد. ت

اثرگذاری اینستاگرام بر مخاطب و مخاطب بر آن، باعث شده تا بستری شکل بگیرد که امکان راه‌اندازی کمپین‌هایی در حوزه‌های مختلف در آن به‌شدت شدنی است.

این مسیر با رشد و فرهنگ‌سازی‌هایی همراه خواهد بود. برای مثال، حذف لایک‌ها برای ارائه محتوایی که واقعا ارزشمند است و از هجویات به‌دور می‌ماند، مسیری است که تاحدی به آن پرداخته شده و احتمالا در آینده هم قوت بیشتری خواهد گرفت.

چنین اقداماتی به بازاریابی و تبلیغات هم جهت‌دهی فوق‌العاده‌ای خواهد داد. در واقع، دنیای شبکه‌های اجتماعی و برندها به این زودی‌ها از هم دور نخواهند شد. چون در همکاری و همراهی با هم می‌توانند کارهای شگفت‌انگیز بسیاری انجام بدهند که فعلا محقق نشده‌اند.

 

نکاتی از کسب درآمد اینترنتیخلاقیت مرز دارد؟

خلاقیت حد و مرزی ندارد. باید قبول کرد که هم کار بازاریابی و تبلیغات فعالیتی خلاقانه است و هم پیش‌برد شبکه‌های اجتماعی. اینستاگرام هم نشان داده که در زمینه ابراز نوآوری بسیار قدرتمند است.

برای مثال، امکان ارائه محتوا به دوستان نزدیک تحت عنوان کلوز فریندز (close-friends) را در اینستاگرام در نظر بگیرید. این امکان می‌تواند گزینه‌ای درجه یک برای برندها باشد تا مخاطبان مختلف‌شان را برای ارائه محتوای مخصوص به هر گروه تقسیم‌بندی کنند. این امکان و امکاناتی نظیر آن به اینستاگرام اضافه می‌شوند و خودشان را در دل برندها و کاربران جای خواهند داد.

 

در آخر

به نظر می‌رسد که آینده اینستاگرام و بازاریابی و تبلیغات در آن روشن خواهد بود. این شبکه اجتماعی می‌تواند خواسته‌های بازاریابان را برآورده کند.

برندها هم با حضورشان در این فضا به رونق‌گرفتن بیشترش کمک می‌کنند. پس همکاری مناسب و مطلوبی شکل می‌گیرد. کاربران هم که حاضر به جدایی از فضایی پر از تنوع و خلاقیت نیستند. باید دید که واقعیت ما را به چه سمت‌وسویی می‌برد.

اگر شما هم می‌خواهید از غافله تبلیغات در اینستاگرام و دیده‌شدن در این شبکه اجتماعی جا نمانید، تیم اینفلوئنسر مارکتینگ نشانت شما را چند قدم جلو خواهد برد و از وصل شدن به اینفلوئنسرهای مرتبط به کسب‌وکارتان تا گزارش‌دهی از بازدهی تبلیغات در کنار شما خواهد بود.

person احمدصفاربنیس
chat
•••

لیست ۱۲ کتاب بازاریابی اینترنتی برای یادگیری

سه شنبه هجدهم شهریور ۱۳۹۹، 10:31

بازاریابی اینترنتی و کسب درآمد از اینترنت سال‌هاست که در حال پیشروی هستند و هر روز هم افرادی بیشتری به این موضوعات گرایش پیدا می‌کنند و در این میان بحران کرونا هم افراد زیادی را به استفاده از اینترنت تشویق کرد، چه آنهایی که به دنبال خرید بودند و چه آنهایی که به دنبال فروش و کسب درآمد از اینترنت بودند.

مقدمه را طولانی نمی‌کنم، همین پیشروی بازاریابی اینترنتی خیلی از افراد را به سمت یادگیری بازاریابی اینترنتی آورده است و از نظر من اولین قدم برای یادگیری مطالعه یک یا چند کتاب بازاریابی اینترنتی است.

بهتر است ابتدا چند کتاب بازاریابی اینترنتی مطالعه کنید و سپس در صورت لزوم از کلاس‌ها و دوره های بازاریابی اینترنتی بهره ببرید.

در این مطلب ۲۹ کتاب بازاریابی اینترنتی  را به شما معرفی می‌کنم که قطعا مطالعه آنها دید خوبی در زمینه بازاریابی اینترنتی به شما خواهد داد و شما را برای یادگیری بیشتر بازاریابی اینترنتی آماده می‌کند.

 

لیست کتاب های بازاریابی اینترنتی:

کتاب‌های که در ادامه معرفی می‌شوند بعضی به صورت مستقیم و بعضی به صورت غیر مستقیم به بازاریابی اینترنتی مرتبط هستند.

 

کتاب بازاریابی اینترنتی

۱- کتاب طراحی کمپین تبلیغاتی (انتشارات سیته)

اولین کتاب بازاریابی اینترنتی لیست مربوط به طراحی کمپین تبلیغاتی یکی از بخش های اصلی در بازاریابی دیجیتال است که در این کتاب درباره چگونگی طراحی کمپین های تبلیغاتی مفصل صحبت شده است.

اینکه از کجا شروع کنیم و چطور پیش برویم.

این کتاب نوشته جان اوری است که توسط شاهین ترکمن و آتنا مقدم ترجمه شده است و ترجمه قابل قبولی هم دارد.

در این کتاب قرار نیست اصول تبلیغات را یاد بگیرید، این کتاب دقیقا به موضوع طراحی و اجرای کمپین تبلیغاتی می‌پردازد و یک چارچوب کلی برای اجرا در اختیار شما قرار می‌دهد.

 

لیست کتاب های بازاریابی اینترنتی۲- کتاب مقدمه‌‌ای بر بازاريابی الكترونيک

  • نویسنده : كارول تراور ، كنت لادون
  • مترجم : حمیدرضا ارباب

این کتاب بازاریابی اینترنتی از معروف‌ترین و مطرح ترین کتاب‌های درسی در رشته‌های تجارت الکترونیک و اقتصاد است، این کتاب علاوه چاپ های متعدد در سال ۲۰۱۷ مجدد آپدیت شده است.

موضوعاتی همچون مبانی بازاریابی الکترونیک، الگوهای رفتار مصرف‌کننده آنلاین، بستر بازاریابی تجارت دیجیتال، انواع روش‌های بازاریابی آنلاین، فنآوری‌های بازاریابی آنلاین، مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) و . . . در این کتاب مطرح شده اند.

نسخه الکترونیک این کتاب را می‌توانید از سایت فیدیبو خریداری کنید.

خرید کتاب از فیدیبو

 

 

کتاب درک بازاریابی دیجیتال

۳- کتاب درک بازاریابی دیجیتال

  • نویسنده : دِيميان رايان
  • مترجم : حسين نوروزی

این کتاب همانطور که از نام آن پیداست باری افرادی که هنوز به خوبی با فضای دیجیتال و دیجیتال مارکتینگ آشنا نیستند مناسب است و به آنها کمک می‌کند دید بهتری نسبت به این فضا داشته باشند.

نسخه الکترونیک این کتاب را می‌توانید از فیدیبو تهیه کنید.

خرید کتاب از فیدیبو

 

کتاب آموزش بازاریابی اینترنتی

 

۴- کتاب بازاریابی ویروسی و شبکه‌های اجتماعی

  • نویسنده : ماریا پترسکو
  • مترجم : شعبانعلی کوهستانی

این کتاب همانطور که از نام آن پیداست در زمینه بازاریابی ویروسی در شبکه های اجتماعی می باشد.

نسخه الکترونیک این کتاب را می‌توانید از فیدیبو تهیه کنید.

خرید کتاب از فیدیبو

 

 

کتاب تبلیغات اینترنتی

۵-کتاب استراتژی‌های تبلیغات اثربخش

  • نویسنده : وینستون فلچر
  • مترجم : علی فروزفر

به پنجمین کتاب آموزش بازاریابی اینترنتی رسیدیم که به صورت غیر مستقی با بازاریابی اینترنتی ارتباط دارد.

این کتاب اولین بار در سال ۲۰۱۰ منتشر شده است. در این کتاب نگاهی جامع به دنیای تبلیغات اثربخش شده است، در حقیقت این کتاب به این موضوع می پردازد که چطور تبلیغات اثربخشی را طراحی کنیم.

در این کتاب بینش خوب و نسبتا جامعی نسبت به تبلیغات پیدا می‌کنید، و این بینش شما را دنیای بازاریابی اینترنتی و تبلیغات اینترنتی یاری می‌کند.

نسخه الکترونیک این کتاب را می‌توانید از فیدیبو تهیه کنید.

خرید کتاب از فیدیبو

 

 

 

کتاب برندسازی شخصی

 

۶-کتاب برند خودت باش

  • نویسنده : پیتر مونتویا ، تیم وندیهی
  • مترجم : سامان شاهین‌پور

در این کتاب به صورت مستقیم به بازاریابی اینترنتی اشاره نشده است و شاید نتوان گفت که این یک کتاب بازاریابی اینترنتی است، اما به قدری جالب و موثر درباره برندینگ فردی صحبت شده است که برای همه افرادی که در دنیای اینترنت به دنبال ساخت برندی فردی هستند موثر است.

خرید کتاب از فیدیبو

 

 

 

کتاب بازاریابی محتوایی

 

۷-کتاب آنها می‌پرسند و شما پاسخ می‌دهید

این کتاب را مارکوس شریدان نوشته است، اگر مارکوس شریدان را نمی‌شناسید توصیه می‌کنم داستان کوتاه موفقیت او با کمک بازاریابی دیجیتال و تولید محتوا را که در مقاله زیر آمده است را حتما بخوانید.

داستان نجات یک کسب و کار با تولید محتوا

مارکوس در این کتاب آنچه که انجام داده است به صورت مفهومی به شما آموزش می‌دهد.

مشاهده این کتاب در سایت مارکوس شریدان (با قند شکن باز کنید)

 

 

کتاب دیجیتال مارکتینگ۸- کتاب Content Inc: کارآفرینان چطور از محتوا برای موفقیت در اینترنت استفاده می‌کنند؟

جو پولیتزی موسس یک شرکت آنلاین بازاریابی محتوایی است و یکی از افراد اصلی در دنیای بازاریابی محتوایی محسوب می‌شود. ایشان در این کتاب بازاریابی محتوایی، به شما یاد می‌هد که چطور از بازاریابی محتوایی در دنیای اینترنت استفاده کنید.

این کتاب هم به دلیل ارتباط تنگاتگ با بازاریابی اینترنتی، می تواند یک کتاب بازاریابی اینترنتی محسوب شود که برای علاقمه مندان به بازاریابی دیجیتال مفید است.

هایلایت هایی از این کتاب

 

 

کتاب بازاریابی دیجیتال

 

۹- کتاب واژه نامه بازاریابی دیجیتال

این کتاب بازاریابی اینترنتی که در آن به خوبی تمامی اصطلاحات بازاریابی اینترنتی را پوشش داده است، توسط یک آژانس بازاریابی اینترنتی به نام نوین تهیه شده است.

در این کتاب بیش از ۲۵۰ اصطلاح و مفهوم از دنیای بازاریابی دیجیتال بیان شده است.

این کتاب در حال حاضر برای مدت محدودی به صورت رایگان عرضه می‌شود.

مشاهده کتاب

 

 

لیست کتاب های بازاریابی اینترنتی

 

۱۰- کتاب اصول تبلیغات در گوگل

این کتاب  به صورت اختصاصی به یکی از روش های بازاریابی اینترنتی یعنی تبلیغات در گوگل پرداخته است، اگر مایل به یادگیری این روش از بازاریابی اینترنتی هستید، قطعا مطالعه این کتاب کمک شایانی به شما خواهد کرد.

مشاهده کتاب

 

 

کتاب سئوی گوگل

 

۱۱- کتاب سئو از زبان گوگل

به یازدهمین کتاب بازاریابی اینترنتی رسیدیم. این کتاب هم به یکی از روش های اصلی و حیاتی بازاریابی اینترنتی یعنی جذب ترافیک از گوگل می پردازد.

این کتاب نوشته تیم خود گوگل است که توسط مجموعه نوین در قالب یک کتاب گردآوردی شده و عرضه می‌شود.

person احمدصفاربنیس
chat
•••

نکات کلیدی مدیریت و رهبری تیم

دوشنبه هفدهم شهریور ۱۳۹۹، 15:22

مدیریت و رهبری تیم: نکاتی که باید بدانید

در این مقاله به طور کلی به مبحث “مدیریت و رهبری تیم: نکاتی که باید بدانید” می‌پردازیم. و درباره ی ویژگی‌های یک رهبر موفق و اینکه چگونه می‌توانید رهبری یک تیم را به بهترین شکل به عهده بگیرید، صحبت خواهیم کرد.

بهبود مهارت‌های مدیریتی و  رهبری در هر موقعیت و جایگاهی و همچنین در هر مرحله‌ای که در شغلتان قرار دارید، بسیار مفید و دارای اهمیت بالایی است.

حتی پیش از اینکه از لحاظ شغلی به جایگاه مدیریت برسید، می‌توانید فرصت‌های ارزشمندی را بیابید تا توانایی‌های رهبری خود در شرکتی که در آن مشغول به کار هستید را نشان دهید. یکی از راه های نمایش مهارت‌های رهبری در ابتدای کار، این است که شما رهبری یک تیم را به عهده بگیرید.

 

مدیریت و رهبری تیم: نکاتی که باید بدانید

 

رهبران یک تیم به افراد تیم جهت می‌دهند و آنان را راهنمایی می‌کنند تا باهمدیگر برای تحقق هدف مشترکشان کار کنند. سرپرست تیم باید پیشرفت را در جهت رسیدن به هدف موردنظر نظارت کند و به سرپرست گروه گزارش دهد.

یک رهبر گروه باید تلاش کند تا مؤثر، پاسخگو، همدل و شجاع باشد.  رهبر یک گروه بودن فرصتی عالی برای پیشرفت شخصیت خود شما نیز است. از برخی خصوصیات یک رهبر موفق می‌توان به موارد زیر اشاره کرد که عبارتند از:

 

توانایی برقراری ارتباط موثر

داشتن ارتباط موثر و پیوسته به عملکرد شما به عنوان یک هبر بسیار کمک خواهد کرد. رهبران تیم باید اطلاعات را به طور مداوم و روشن با تیم خود در میان بگذارند. یک رهبر گروه خوب همچنین شنونده‌ای ماهر است که می‌تواند نظرات، پیشنهادات و نگرانی اعضای تیم را بپذیرد و بر اساس آن عمل کند.

 داشتن اعتماد به نفس

قبل از اینکه در جایگاه رهبر قرار بگیرید، باید یاد بگیرید که داشتن اعتماد به نفس را در خودتان تقویت کنید، اگر بتوانید باور خودتان را بالا ببرید، در جایگاه رهبری هم می‌توانید به اعضای خود باور داشته باشید تا این انرژی به اعضای تیم هم منتقل شود.

 

مدیریت و رهبری تیم

 

یک رهبرخوب به توانایی تیمش در تحقق اهداف گروه ایمان دارد. این اغلب باعث افزایش اعتماد به نفس، تلاش و انگیزه اعضای تیم می‌شود.

منصف بودن

قوانین و دستورالعمل‌ها باید به روشنی ابلاغ و به طور مداوم اعمال شوند. فرقی نمی‌کند که آیا این قوانین برای ایجاد برنامه است یا برای تعیین وظایف اعضای گروه، شما باید برای ایجاد یک محیط شغلی برابر و بدون طرف، بدون اینکه تمایز و تفاوتی بین اعضای تیم خود قائل شوید، تلاش کنید.

الهام بخش بودن

یک رهبر موفق باید بداند که در بعضی از شرایط استرس‌زا و پرفشار، حامی و پشتیبان حقیقی اععضای تیم خود باشد؛ در این شرایط افراد ممکن است بخاطر فشار و مشکلات در پیش رو انگیره و انرژی خود را تا حدودی از دست بدهند، یک رهبر خوب می‌تواند الهام بخش و انگیزه بخش برای تیم خود باشد.

 

منعطف بودن

همیشه شاید برنامه‌ها به شیوه و ترتیبی که از ابتدا چیده شده است، پیش نرود و این امر کاملا طبیعی است، در این شرایط سرپرست تیم باید پیشرفت گروه را تحت نظر داشته باشد و در صورت لزوم تغییراتی را ایجاد کند.

نماینده بودن

یک رهبر خوب تیم می‌داند کدام قسمت‌های یک پروژه را باید خودش اداره کند و کدام وظایف را برا عهده اعضای خاص تیم بگذارد. این عمل به تیم کمک می‌کند تا اهداف خود را برآورده سازد و قدرت بیشتری را در کار خود حس کنند.

 

الهام بخش بودن

 

برخی از نکاتی که برای مدیریت و رهبری موفقیت‌آمیز یک تیم یه شما کمک می‌کند، در اینجا ذکر شده است:

به تیم خود اعتماد کنید تا کارشان را انجام دهند

وظایف نمایندگی در صدر لیست مهارت‌های مدیریت و رهبری یک تیم قرار دارد، بنابراین همیشه به یاد داشته باشید که این وظیفه‌تان را به درستی انجام دهید.

از مدیریت ذره‌بینی خودداری کنید؛ زیرا می‌تواند بسیار برایتان در کار مزاحمت ایجاد کند و نشانگر عدم اعتماد شما به توانایی‌های اعضای گروهتان باشد.

با این حال، اگر برخی از افراد به دستورالعمل‌ها و راهنمایی بیشتری نیاز دارند، آنان را پشتیبانی کنید. شما باید تعادل را در هرچیزی به بهترین شکل ممکن رعایت کنید.

 

دستاوردها را بشناسید

اگر کسی کاری را به درستی انجام داده است، آن را تصدیق کنید. تصدیق تلاش‌ها به تیم شما نشان می‌دهد که به آنها توجه می‌کنید و از سخت‌کوشی آنها قدردانی می‌کنید.

این کار می‌تواند به سادگی اعلام کردن اسامی آن‌ها برای تشویق در مقابل هم‌تیمی‌هایشان باشد یا حتی چیزی خاص‌تر، مانند اعطای لوح تقدیر یا هدیه کوچکی باشد.

فقط بخاطر داشته باشید که حفظ تعادل در این امر بسیار اهمیت دارد، قطعا آخرین چیزی که می‌خواهید این است که کسی فکر کند که در کار گروهی از بقیه مستثنی و برتر است و در آینده از این موضوع سو استفاده کند.

 برای براورده شدن انتظاراتتان از خودتان شروع کنید

بهترین راه برای ایجاد ارتباط  موثر میان انتظاراتتان و اعضای گروه ، نشان دادن این انتظار است. به عنوان مدیر، رفتار شما تأثیر زیادی در نحوه ی عملکرد تیم شما و تعامل آن ها با یکدیگر خواهد گذاشت.

 

 برای براورده شدن انتظاراتتان از خودتان شروع کنید

 

به عنوان مثال، شما نمی‌توانید از هم گروهی‌های خود انتظار داشته باشید که به موقع سر جلسه حاضر باشند، وقتی خودتان همیشه دیر می‌رسید.

آنها نه تنها فکر می‌کنند که دیر رسیدن قابل قبول است، بلکه ممکن است یکپارچگی  و درستی عملکردتان به عنوان رهبرگروه را زیر سوال ببرند. تنها راه برای اینکه مفهوم بهتری از وظایف اعضای تیم را به آن‌ها نشان دهید، اینست که از طریق اعمال خودتان بر آنها تأثیر بگذارید.

روابط کاری مثبت ایجاد کنید

بطور جداگانه با هر کدام از اعضای تیم خود آشنا شوید، نه تنها در سطح حرفه‌ای بلکه در سطحی کمی شخصی تر.! وقتی تلاش می‌کنید تا کمی بیشتر در مورد نحوه کار همکارانتان، علایق و مهارت‌های آن‌ها بدانید، موجب می‌گردد روابط تیمی شما بسیار بهتر شود.

خودتان باشید

تیم شما از شما انتظار ندارد که  فردی فوق بشری باشید، بنابراین اگر فشار کاریتان زیاد است و کمک می‌خواهید، از اعتراف این موضوع نترسید وچنانکه مرتکب اشتباه شدید، آن را بپذیرید.

 

شما با نشان دادن خصایص انسانی خود و اینکه این اجازه را به کارکنانتان بدهید تا کمی بهتر شما را بشناسند، احساس راحتی و ارامش بیشتری به آن‌ها منتقل می‌کنید تا بتوانند به شما بهتر نزدیک شوند و در نهایت اعتماد و باور بیشتری نسبت به شما پیدا کنند.

کار را به کاردان بسپارید

این مورد یکی از مهم‌ترین نکاتی است که باید هر رهبری بداند و در مدیریت تیم خود آن را لحاظ کند. با اعضای تیم خود حتما رابطه خوبی بسازید و به صورت جداگانه با آنها آشنا شوید و نقاط قوت آنها را ارزیابی کنید.

افراد زمانی که  عملکرد بهتری دارند و  بیشتر به قوانین پایبندند، احساس می‌کنند که به بهترین نحو ممکن از  مهارت‌های خود استفاده می‌کنند. بنابراین واگذاری کارها متناسب با توانایی هریک از افراد، تأثیر بسزایی در بهره‌وری از تیم خواهد داشت.

 

person احمدصفاربنیس
chat
•••

افزایش انگیزه کارکنان در محیط کار

دوشنبه هفدهم شهریور ۱۳۹۹، 13:11

۷ روش برای افزایش انگیزه در محیط کار

افزایش انگیزه کارکنان را به همان اندازه که نادیده‌اش میگیریم که بعضی اوقات کاملا نبودن آن را نیز حس می‌کنیم. مثلا به صفحه مانیتور خیره می‌شویم، سعی می‌کنیم بر انجام کارهای خود تمرکز کنیم و درست بعد از مدتی که به کار مشغول شدیم، می‌بینیم که فشار ناشی از این اجبار آنقدر زیاد بوده که باز به نقطه اول بر می‌گردیم. ما می مانیم با کارهای انجام نشده و تلنباری از بی‌انگیزگی!

انگیزه عامل اصلی ادامه دادن مسیر زندگی می باشد، که مهم‌ترین یا شاید سخت‌ترین بخش مرتبط باشد به فضای کاری ما! در اینجا قصد داریم با مواردی که بر ایجاد و افزایش انگیزه در فضا و محل کار تاثیرگذار است، بیشتر آشنا شویم.

 

7 روش برای افزایش انگیزه در محیط کار

 

تاثیرات خود را دست کم نگیرید

گاهی اوقات، پیدا کردن افزایش انگیزه کارکنان می‌تواند با به یاد آوردن وضعیت همکاران و افرادی که اطراف شما کار می‌کنند، رخ دهد.

اگر احساس می‌کنید که بر زندگی کسی تاثیری گذاشته اید، چه بسا اندک و حتی اگر برای یک فرد کاملا غریبه باشد، امکان فراهم کردن انگیزه بسیار آسان‌تر می‌شود. Larry Page یکبار در مورد آنچه که افراد را در شرکت گوگل نگهداری می کنند گفت: “اگر شما قصد دارید دنیا را تغییر دهید، قطعا در حال انجام دادن کارهای مهمی هستید و این یعنی  شما برای بیدار شدن هرروز صبحتان هیجان خواهید داشت”.

 

Larry Page

 

کارهای بزرگ را به کارهای کوچکتر تقسیم کنید

معمولا برای شروع یک پروژه یا یک Task سنگین، احساساتی از قبیل ” اگه نتوانم تمامش کنم چی؟” ” نکند از پسش بر نیام و جلوی همکارانم اعتبارمو از دست بدهم؟” و … به سراغ ما می آید.

ترس ناشی از بزرگ و پیچیده بودن کار باعث از بین رفتن اعتماد به نفس و افزایش انگیزه کارکنان در ما می‌شود. برای مقابله با این حس اشتباه باید در ابتدا task و کاری را که به عهده داریم را با جزئیات بر روی کاغذ بیاوریم و آن‌ها به ترتیب به چند مرحله کوچک‌تر تقسیم کنیم. همان طور که هیچ نویسنده‌ای کتاب خود را در دو روز به اتمام نمی‌رساند، شما هم قرار نیست در یک مرحله و یک جا پروژه خود را انجام دهید.

 

این رویکرد با انجام تعهدات دلهره‌آور کار می‌کند؛ هرچه زودتر این پروژه و کار بزرگ را در ذهن خود با لیستی از مراحل کوچک‌تر که شما و تیم تان با آن سروکار دارد، جایگزین کنید، قطعا با انگیزه و انرژی بهتری می‌توانید آن را به اتمام برسانید.

زیاد سخت نگیرید

تنها یک راه وجود دارد که به خودتان انگیزه بدهید که سخت کار کنید و آن این است که به عنوان یک کار سخت بهش فکر نکنید. بلکه به آن به عنوان بخشی از وجودتان که دوست دارید به کسی که میخواهید تبدیل شود، نگاه کنید. وقتی تصمیم گرفتید کاری را انجام دهید، تمام سعی خود را ببندید تا درباره اینکه این کار چقدر دشوار و پر چالش خواهد بود،فکر نکنید.

 

3.زیاد سخت نگیرید

 

تمام تمرکز خود را بر این موضوع معطوف کنید که با انجام دادن این کار، چقدر حس بسیار خوب و مثبتی در شما ایجاد خواهد شد، و یا در نهایت چقدر به خودتان افتخار خواهید کرد. سعی کنید بدون در نظر داشتن نتیجه، از مسیر لذت ببرید.

از حاشیه‌ و موارد بی اهمیت دوری کنید

از فعالیت‌هایی که جز تلنباری از انرژی منفی،خروجی دیگری برای شما در پی نخواهد داشت، دوری کنید. در هر فعالیت و در هر محل کاری یک سری از مواردی هستند که عملا هیچ منفعت و سودی برای شما ندارند و در دراز مدت انگیزه و انرژی شما را برای ادامه فعالیت‌های کاری کاهش می‌دهند.

مطمئن باشید اگر در حال کار بر روی فعالیت‌هایی باشید که برای شما معنی و مفهوم با ارزشی دارند و یا بخشی از یک ماموریت بزرگ‌تر هستند، به طور پیوسته انگیزه بیشتری خواهید داشت.

 

از محدوده امن خود خارج شوید

گاهی اوقات کمبود انگیزه باعث می‌شود که شما احساس کنید به اندازه کافی کارآمد نیستید. امتحان کردن چبزهای جدید و تجربه‌های مختلف می‌تواند شما را از طفره رفتن بیهوده رها کند. این روش برای همکارانتان که از تجربه‌ و چالش‌های جدید استقبال می‌کنند هم صدق می‌کند.

Marissa Mayer از شرکت محبوب یاهو می‌گوید: “این همان چیزیست که باعث رشد شما می‌شود، درست زمانی که مطمئن نیستید از پس این کار بر بیایید، خودتان را در این موقعیت قرار می‌دهید؛ گاهی این نشانه‌ای برای شروع یک اتفاق خوب و جدید است که باعث می‌شود رشد کنید و چیزهای زیادی از انعطاف پذیری خودتان یاد بگیرید.”

 

Marissa Mayer

 

زمانی را برای استراحت اختصاص دهید

بیشتر اوقات آنقدر غرق کار و فعالیت‌های روزانه می‌شویم که گذر زمان از دستمان در می‌رود و وقتی به خودمان می آییم که نه وقت استراحت و تفریح برای خودمان در نظر گرفتیم و نه آن قدر انگیزه و انرژی داریم که به این روند تکراری ادامه دهیم.

اما مهم این است که تشخیص بدهید که چه موقعی باید به این شیوه خاتمه دهید. زمان استراحت واقع‌ گرایانه‌ای را برای خود تنظیم کنید و هرروز طبق آن برنامه‌ریزی کنید.

 

بر فرض مثال پس از ساعت ۶ بعدازظهر زمانی را برای پاسخ دادن به ایمیل‌ها و پیام‌‌هایتان اختصاص دهید، در روز تعطیل پروژه و کار سنگینی را قبول نکنید. وقتی که بتوانید زمان خود را مدیریت کنید، خروجی کار شما کارآمدتر و انگیزه شما برای ادامه کار بیشتر خواهد بود.

 

6. زمانی را برای استراحت اختصاص دهید

 

به خودتان پاداش دهید

به خودتان پاداشی بدهید که شما را برای ادامه دادن مسیر حرفه‌ای که در پیش‌رو دارید، تشویق کند. مهم نیست که چقدر بزرگ یا چقدر کوچک هستند، تمام چیزی که اهمیت دارد احساسات شما هستند. این پاداش می‌تواند دعوت کردن خودتان به یک قهوه در کافه محبوتان باشد، خرید کفشی که همیشه دوست داشتید، یک گردش کوتاه یک روزه یا ترتیب دادن یک دورهمی از دوستان و افرادی که دوستشان دارید.

 

این امر برای دیگران نیز صادق است. زمانی که همکارتان مشغول کار و پروژه پر چالشی است، با خرید یک هدیه کوچک، قهوه یا میان‌وعده‌ای خوشمزه در ایجاد انگیزه و حس خوب سهیم باشید.

در واقع ما وقتی با فراهم کردن زمینه دریافت انگیزه، همکاران و اطرافیانمان را تحت تاثیر قرار می‌دهیم، امتیاز مثبتی راهم  برای خودمان در زندگی شخصی و کاریمان مدنظرقرار داده‌ایم. جشن‌های کوچک می‌توانند دستاوردهای بزرگ را در پیش داشته باشند.

 

7. به خودتان پاداش دهید

 

هیچ‌وقت از خودتان غافل نشوید، این شما هستید که می‌توانید شروع کننده تغییرات کوچک و بزرگی باشید. ما برای ادامه این ماجراجویی باید هدف داشته باشیم و تا زمانی که هدفمند حرکت کنیم زمینه‌های دریافت انگیزه را هم به وجود آوردیم.

امیدواریم مقاله خوبی را در مورد افزایش انگیزه کارکنان در اختیار شما قرار داده باشیم…

person احمدصفاربنیس
chat
•••

چگونه میتوانیم درآمد از طریق برنامه نویسی کسب کنیم؟

یکشنبه شانزدهم شهریور ۱۳۹۹، 15:35

درآمد از طریق برنامه نویسی

 22

 به اشتراک گذاری

نحوه کدنویسی یک مهارت واقعاً ارزشمند است که در نهایت می تواند درآمد زیادی برای شما کسب کند. هزاران روش برای کسب درآمد از طریق برنامه نویسی وجود دارد، تنها چیزی که تمام فرصت های کسب درآمد را برای شما محدود می‌کند، خلاقیت خود شما است.

بیشتر توسعه‌دهندگان نوپا از شرکت های توسعه‌دهنده موفق که تنها با یک ایده شروع به کار کرده‌اند، الهام میگیرند. و این همان چیزی است که اکثر توسعه‌دهندگان تلاش می‌کنند برای خودشان نیز به سرانجام برسد.

با این حال، تلاش برای ساخت فیسبوک بعدی به نفع شما نیست. بنابراین سعی میکنیم بر روی چند روش ساده‌تر و واقعی‌تر برای کسب درآمد با کد نویسی تمرکز کنیم.

به همین دلیل ما در این مقاله به 8 روش آسان و ساده تر برای کسب درآمد از طریق برنامه نویسی می پردازیم.

دورکاری کمک به کسب و کارهای محلی

یکی از ساده‌ترین گزینه‌ها سؤال از خانواده و دوستان است. سعی کنید چند نفر را پیدا کنید که تجارت کوچکی دارند و به وب سایت جدید یا برخی پیشرفت‌ها در وب‌سایت موجود خود نیاز دارند.

اگر تازه به عنوان توسعه‌دهنده شروع کرده‌اید و این یکی از اولین پروژه‌های شماست، می‌توانید آن را به صورت رایگان انجام دهید. پس می‌توانید پروژه را به رزومه خود اضافه کنید تا به دیگران نشان دهید که چه توانایی دارید.

پس از اتمام کار، می‌توانید از مشتری خود سؤال کنید که آیا شخص دیگری را که به خدمات شما نیاز داشته باشد میشناسد؟ از این طریق می‌توانید شروع به ساختن شبکه مشتری خود کنید.

دورکاری وبلاگ نویسی

درآمد از طریق برنامه نویسی

روش‌های زیادی برای کسب درآمد از وبلاگ به عنوان برنامه نویس وجود دارد که شامل ارائه مهارت‌های برنامه نویسی به صورت آنلاین و کسب درآمد از طریق تبلیغات است. اگر علاقه‌مند به نوشتن هستید، توصیه می‌کنم وبلاگ خود را شروع کنید. این یک روش عالی برای به اشتراک گذاشتن دانش خود با افراد دیگر است.

می توانید وبلاگ خود را با انتشار برخی آموزش‌های برنامه نویسی درباره آنچه یاد گرفتید یا تازه یادگرفتید، شروع کنید. وبلاگ خود را به طور مرتب با آموزش‌های جدید به روزرسانی کنید.

دورکاری توسعه و طراحی اپلیکیشن

درآمدزایی از طریق توسعه اپلیکیشن

اپلیکیشن‌ها پتانسیل کسب درآمد زیادی دارند اما برای کسب درآمد از این طریق باید ایده‌های خوبی داشته باشید. اگر ایده‌های خوبی نداشته باشید احتمال اینکه پولی به دست بیاورید کم است.

توجه داشته باشید که بیشتر اپلیکیشن‌ها فقط برای مدت زمان کوتاهی دوام می آورند، بنابراین احتمالاً قرار نیست در دراز مدت درآمد زیادی کسب کنید.

دورکاری ایجاد قالب سایت (Theme)

درآمدرایی از طریق ساخت قالب وب سایت

بسیاری از افراد وب سایت دارند اما از کد نویسی چیزی نمی دانند. این افراد اغلب از راهکارهایی مانند وردپرس استفاده می‌کنند. از آنجا که آنها نمی‌دانند چگونه کدنویسی کنند، اگر نخواهیم از کلمه “غیرممکن” استفاده کنیم، بسیار دشوار است که بتوانند در وب سایت خود تغییری دهند. در نتیجه آنها فقط میتوانند پیکربندی استاندارد وب سایت خود را تغییر دهند.

و این یک فرصت عالی برای شما است. شما می توانید تم خود را ایجاد کنید و آن را در یک بازار مانند Themeforest بفروشید. پس از ساختن قالب، این فرصت را دارید که آن را به میلیون ها نفر در سراسر جهان بفروشید.

دورکاری فریلنسینگ یا آزاد کاری (Freelancing)

درآمد از طریق برنامه نویسی

تعریف فریلنسر (Freelancer) این است که یک نفر، بدون اینکه به سازمان یا کسب و کار و شرکت مشخص متعهد شود، فعالیت حرفه‌ای و تخصصی خود را برای مجموعه‌های مختلف انجام می‌دهد. اگر دوست دارید بیشتر راجع به فریلنسر بدونید حتما مقاله “فریلنسر کیست؟” را مطالعه کنید.

ارائه مهارت‌ها و خدمات برنامه نویسی به صورت آنلاین آسان است. پلتفرم‌های زیادی وجود دارند که می‌توانید به دنبال آنها باشید مانند سایت پونیشا. یکی را انتخاب کنید که برای شما بهتر و مناسب باشد.

فریلنسینگ مزایای بسیاری دارد، نوع کار و تعداد انجام آن برعهده خودتان است و هر مدل کاری که علاقه دارید را می‌توانید انتخاب کنید و مشغول آن کار شوید. همچنین ساعت کاری شما نامحدود است و هر زمان از شبانه روز که بخواهید میتوانید کار کنید.

شما پس از مدتی تبدیل به یک فریلنسر حرفه‌ای شناخته شده تبدیل میشوید و از این راه میتوانید کسب درآمد کنید.

دورکاری یک افزونه وردپرس ایجاد کنید!

درآمد از طریق برنامه نویسی ساخت پلاگین وردپرس

حدود 35% وب سایت ها از وردپرس استفاده کرده اند. این یعنی اینکه تقاضای زیادی برای افزونه‌ها در وردپرس وجود دارد که می توانند یک وب سایت را بهبود ببخشند.

اگر توسعه دهنده‌ای هستید که وقت آزاد دارید، ساختن یک افزونه وردپرس می تواند راهی عالی برای درآمدزایی در خانه باشد. بهترین ایده برای افزونه وردپرس ممکن است از محدودیت های ابزارهای موجود پدید آید.

ابتدا می‌توانید آن را به صورت رایگان در دسترس قرار داده و از طریق تبلیغات درآمد کسب کنید. اما همچنین می توانید مسیری را که بیشتر افراد طی کردند را طی کنید: حداقل نسخه رایگان با گزینه‌ای برای پرداخت ویژگی‌های اضافی. این روش بسیار محبوبی برای درآمدزایی از طریق برنامه نویسی است!

دورکاری پادکست

درآمد از طریق برنامه نویسی

ساخت پادکست بهترین گزینه برای کسانی که دوست ندارند جلوی دوربین باشند اما هنوز دوست دارند دانش خود را با دیگران به اشتراک بگذارند. اگر یک متخصص در زمینه خود هستید اما از دوربین خجالت میکشید، پادکست‌ها راهی برای پخش پیام شما هستند.

و بهترین چیز در مورد پادکست‌ها این است که آنها روز به روز محبوب‌تر می‌شوند. ده‌ها نفر هنگام کار یا قبل از خواب، به پادکست‌ها گوش می دهند. با این حال، خوب است بدانید که اکثر پادکست‌ها به صورت رایگان عرضه میشوند، بنابراین درآمدزایی از پادکست‌ها بیشتر به یک نتیجه جانبی خواهد رسید. آن را به عنوان فرصتی اضافی برای ساختن برند شخصی خود ببینید.

درآمد از طریق برنامه نویسی فروشگاه اینترنتی

درآمد از طریق برنامه نویسی

خرید آنلاین طی دهه گذشته رشد زیادی داشته است. میزان افرادی که کالاهای آنلاین می خرند رو به افزایش است. بنابراین با راه اندازی فروشگاه اینترنتی خود می‌توانید از این مزیت استفاده کنید.

در حالی که می‌‌توان به روش‌های مختلفی، یک محصول را به فروش رساند بهترین گزینه فروش آنلاین است، زیرا در هر زمانی شما می‌توانید محصولات خود را به فروش برسانید. در واقع، نیازی نیست که مشتری برای خرید محصول شما به مکانی فیزیکی مراجعه کند، او می‌تواند درهر موقعیت و زمانی از شما خرید نماید. همچنین در دنیای مجازی با کمترین هزینه می‌توان یک فروشگاه اینترنی راه‌ اندازی کرد اما در دنیای واقعی برای تهیه مکانی برای فروش اجناس حداقل به چند میلیون سرمایه نیاز است.

در انتها امیدواریم که این مقاله به شما برای کسب درآمد از طریق برنامه نویسی کمک کرده باشد.

person احمدصفاربنیس
chat
•••

ایستاده غذا خوردن برای شما بد است

سه شنبه یازدهم شهریور ۱۳۹۹، 12:19

 

 

 

به گزارش سایت healthline.com
نویسنده: Alina Petre
اکثر مردم وعده‌های غذایی خود را نسبتا سریع می‌خورند.
وقتی ایستاده غذا می‌خورید سرعت غذا خوردن‌تان بالا می‌رود و در این حالت بیش از حد شکر و کالری مصرف می‌کنید.
هر چقدر هم ایستادن ۵۰ کالری نسبت به نشستن به سوزاند. اما ایستاده غذا خوردن موجب پرخوری می‌شود.
طبق مطالعات موسسه ملی بهداشت ایالات متحده آمریکا آرام غذا خوردن باعث کاهش اشتها می‌شود و احساس پری را افزایش می‌دهد. و هر دو ( آرام غذا خوردن و احساس پری) موجب می‌شود کالری کمتری مصرف کنید تقریبا ۸۸ کالری در هر وعده غذایی.
نشسته غذا خوردن به مغز کمک می‌کند تا “یک وعده غذایی واقعی” مصرف شده را ثبت کند. و باعث می‌شود پرخوری در طی وعده غذایی را کاهش دهد.
ذهنیت باید بخش مهمی از هر وعده غذایی باشد.
هنگامی که وعده غذایی در مغز ثبت می‌شود مقدار مواد غذایی در معده هم ثبت می‌شود و مغز شما را مطلع می‌کند که غذای کافی خوردید یا خیر.
و تحقیقات دیگر نشان می‌دهد تمرکز ذهن در طول وعده‌های غذایی می‌تواند به شما در لذت بردن از غذا و کاهش احتمال ابتلا به سرما کمک کند.
درست است در هنگام ایستاده غذا خوردن کالری می‌سوزانید اما پرخوری هم صورت می‌گیرد و کالری که می‌سوزانید جبران آن پرخوری را نمی‌کند.
هنگامی که نشسته‌اید و سریع بعد از غذای‌تان بلند می‌شوید فرقی با ایستاده غذا خورن نمی‌کند.
سرعت هضم غذا در نشسته غذا خوردن یا ایستاده غذا خوردن تفاوت زیادی دارد. هر چقدر دیرتر غذا هضم بشود دیرتر گرسنه می‌شوید. محققان می‌گویند حرکت سریع تا ۳۰ درصد هضم غذا را افزایش می‌دهد. و معده زودتر خالی می‌شود.
هضم سریع‌تر می‌تواند مشکل‌ساز باشد چون مواد غذایی زمان کمتری را با دیوار درونی تماس پیدا می‌کنند و جذب مواد غذایی به سختی صورت می‌گیرد.
یکی از آن مواردی که می‌گویند ایستاده غذا نخورید، نفخ است هنگامی که ایستاده غذا می‌خورید موجب سریع خوردن و زیاد خوردن می‌شوید. و هوای بیشتری را به سمت معده هدایت می‌کنید و این باعث نفخ می‌شود.
دو دسته از افراد نفخ را بیشتر تجربه می‌کنند افرادی که لاکتوز را نمی‌توانند تحمل کنند و افرادی که حساس به FODMAP هستند.
FODMAP‌ها گروهی از غذاها هستند که می‌توانند باعث ایجاد گاز شوند.
در ایستاده غذا خوردن هضم غذا به درستی صورت نمی‌گیرد. هنگامی که کربوهیدرات‌ها به درستی هضم نشوند روده تحریک می‌شود. و دیگر مشکلات ایستاده غذا خوردن احساس سوزش سردل، خارش و تورم معده می‌باشد.
درست می‌گویند کسانی که رفلاکس مری به معده دارند راه بروند اما نه به‌هنگام غذا خوردن یا دقیقا بعد از غذا.

منبع:healthline.com

person احمدصفاربنیس
chat
•••

چرا کارکنان میروند؟

یکشنبه نهم شهریور ۱۳۹۹، 12:52

چرا کارکنان میروند؟

برخی از صاحب نظران مدیریت، و مدیران میگویند اگر مدیران واقعا تمایل داشته باشند از آنچه در سازمان میگذرد مطلع شوند، بهترین و به صرفه ترین راه، مذاکره با کارکنانی است که سازمان را ترک گفته اند. اینکه کارکنان به چه دلایلی سازمان را ترک گفته اند ممکن است در ظاهر با اهمیت باشد، اما از آن مهم تر، نکاتی است که کارکنان منفک شده از سازمان، با شما در میان خواهند گذاشت. نتایج این مذاکره (موسوم به مصاحبه خروج)، در وهله اول بدون نیاز به کمترین تحلیلی، دستاورد های بی نظیری برای سازمان شما خواهند داشت و اگر قدری حوصله و تمایل تحلیل و عارضه یابی در سازمان شما وجود داشته باشد، نتایج حیرت انگیزی از یک فعالیت کم هزینه، بدست خواهید آورد.

کارکنانی که از سازمان منفک شده اند، ممکن است بلافاصله پس از خروج از سازمان، قدری مبالغه آمیز سازمان را بدتر از آنچه که بوده توصیف نمایند. اما بعد از سپری شدن مدت کوتاهی، میتوانند به میزان قابل توجهی واقع بینانه در مورد سازمان قبلی خود اظهار نظر کنند.
و اتفاقا این حد از واقع بین بودن، میتواند به سازمان کمک کند تا به نوعی از بی ملاحظگی کارکنان منفصل شده خود، در بیان کمبودها و نقاط قابل بهبود، نهایت بهره برداری را بنماید.
اما اینکه چرا این کارکنان در طول زمان همکاری با سازمان، تا این حد واقع بین نبوده اند، بر میگردد به اینکه اغلب آنان پس از انفصال، دیگر اسیر ملاحظات متعارف، در خشنود ساختن مدیران و سرپرستان بلافصل خود نیستند و میتوانند در فضایی به دور از دغدغه های سازمانی، به بیان دیدگاههای خود در مورد سازمانها بپردازند و سازمان ها (خصوصا کارشناسان و مدیران حوزه منابع انسانی) اگر هشیار باشند میتوانند نهایت استفاده را از این فضا، در بهبود فرآیندهای حوزه منابع انسانی یا سایر حوزه های کسب و کار خود، داشته باشند.
به این منظور ظرف سالهای 91 و 92، از کلیه پرسنل منفصل شده از سه شرکت فعال کشور در سه حوزه تولید، خدمات و توزیع، مصاحبه خروج صورت گرفته است که نتایج آن جمع آوری و به منظور بهره برداری، به خوانندگان محترم تقدیم میگردد.


مصاحبه های خروجی ممکن است یک موضوع معمول را آشکار کنند. بنابراین می توانید روی آن تمرکز کرده و آن را به کاتالیزوری برای تغییر تبدیل کنید. اساسا، مصاحبه های خروجی دو کار انجام می دهند. اولا، فرصتهای بهبود را آشکار می کنند. ثانیا، افراد را به برجای گذاشتن یک نکته مثبت تشویق می کنند.
مصاحبه خروج آخرین شانس شما برای گفتن این نکته ارزنده به کارکنان سابق سازمان است که:


“شما و نظرتان برای ما ارزشمند هستید و با نظر شما می خواهیم کاستی ها را بهبود دهیم” و برای ارتقاء جایگاه برند منابع انسانی سازمان، با ارزش ترین اقدام، انتقال همین مفهوم به بازار سرمایه انسانی خواهد بود.
اکنون گزارش تحلیلی خروج نیروی انسانی از سه شرکت مذکور، بر اساس مصاحبه با افرادی که ظرف این مدت به هر نحو رابطه استخدامی خود را با سازمان های خود قطع کرده و از آن خارج شده اند تهیه شده است.


تعداد کل افرادی که تلاش برای انجام مصاحبه خروج روی آنها صورت گرفت 433 نفر بوده است. البته لازم به ذکر است که اطلاعات دریافت شده برای 372 نفر قابل پردازش و تحلیل بوده است.


با توجه به بررسی بعمل آمده و نتایج حاصله، بیشترین علت خروج به دلیل عدم رضایت از نحوه برخورد مدیر مافوق و سرپرستان بلافصل بوده است.


عدم رضایت از ماهیت یا نوع کار و شرح وظایف و ضعف در عملکرد نیز رتبه های دوم و سوم را در بر داشته اند.


هر چند معمولا افراد در این خصوص سکوت اختیار میکنند و به راحتی حاضر نمیشوند که بگویند به علت ضعف در عملکرد از کار کنار کذاشته شده اند یا کنار کشیده اند ولی واقعیت این است که بخش عمده ای از علل ترک کار، مقوله ضعف در عملکرد است و معمولا با تغییرات و جابجایی های شغلی سعی میشود که این نقیصه ها جبران شود.
مقوله حقوق در رتبه چهارم از علل خروج نیرو از سازمان میباشد. بررسی مطالعات دیگری که در سطح کشور صورت گرفته گویای این مطلب است که مقوله حقوق هیچگاه دلیل اصلی ترک کار یا استعفا شناسایی نشده است و غالبا در جایگاههای بعدی قرار گرفته است.
آنچه در مطالعات مصاحبه خروج دیده ایم و یا شنیده ایم بخش زیادی از کارکنان به همین سه دلیل از کار خود دل میکنند و یا جدا میشوند. همچنین طی این تحقیق به صورت کلی افرادی که از این سه سازمان خارج شده اند، در مورد محل کار خود نظراتی داده اند که بررسی های بیشتر نشان داد در کل سازمانهای خود را عالی ارزیابی نموده اند و حتی اظهار داشتند که اگر موانع ذکر شده برطرف گردند، حاضرند به سازمانهای قبلی مراجعت نموده و ادامه همکاری نمایند.
این نشان میدهد حتی افرادی که از این سازمان ها خارج شده اند نیز تا حد بسیار زیادی معتقدند که شرکتهایشان سازمان خوب و ایده الی بوده است. بنابراین نتایج عارضه یابی و بررسی های بعمل آمده نشان از تعلق خاطر این دسته از کارکنان به سازمانهای قبلیشان دارد. لذا حفظ این دسته از کارکنان، یکی از تکالیف کارشناسان حوزه منابع انسانی سازمان ها میباشد. پاشنه آشیل هر سه سازمان مورد مطالعه، ضعف سرپرستی و رفتار سازمانی مدیران و سرپرستان بلافصل تشخیص داده شد و کلید رفع این عارضه مهم، آموزش علوم مدیریتی و مهارتهای سرپرستی تعیین شد. به همین منظور در فاصله سالهای 92 تا 94، در هرسه شرکت مذکور، به طراحی دوره های آموزشی رفتارسازمانی، اصول سرپرستی و دوره های مدیریت منابع انسانی (خصوصا برای مدیران غیر منابع انسانی) اقدام شد. نتایج حاصل از بررسی مشابهی که از مصاحبه های خروج کارکنان منفصل شده از این سه شرکت در سال 93، حاکی از آن است که خروج کارکنان بدلیل رفتار مدیر مافوق و سرپرست بلافصل، به حدود نصف کاهش یافته است. یک اصل انکار ناپذیر مدیریت منابع انسانی میگوید که کارکنان، مدیران را ترک میکنند نه سازمانشان را!
یکی از بهره برداری های سازمانهای موفق از تجارب سایر سازمانها، انجام اقداماتی به منظور جلوگیری از بروز نارسایی های احتمالی است که سایر سازمانها با آن ها روبرو بوده اند.
با استفاده از این تجارب، در شرکت لابراتوراهای داروهای گیاهی طبیعت زنده، پس از نیازسنجی آموزشی (تحت استاندارد آموزشی 10015)، نسبت به طراحی دوره های رفتار سازمانی، اصول سرپرستی و دوره EMBA برای کلیه شاغلین پستهای مدیریتی اقدام شد.
هرچند طراحی این دوره ها بطور خاص (بسته به نیاز شرکت طبیعت زنده) با بهره گیری از اساتید دانشگاه تهران و طراحان بنام دوره های MBA صورت پذیرفت، ولی پروسه ای زمان بر بود، لیکن با تاکید هیات مدیره این شرکت (بر آموزش علم مدیریت منابع انسانی، به مدیران غیر منابع انسانی) ظرف سالهای اخیر کلیه شاغلین پستهای مدیریت ارشد، مدیران میانی، روسا و سرپرستان، دوره های آموزشی مذکور را طی نمودند.
در سال 1393 نیز کارشناسان و کارشناسان ارشد آتیه دار این شرکت، تحت آموزش دوره های رفتار سازمانی، اصول سرپرستی و دوره EMBA قرار گرفتند.
اعتقاد راسخ داریم که آموزش مهارت های مدیریتی (خصوصا مدیریت منابع انسانی)، برای همه مدیران و سرپرستان ضرورتی انکار ناپذیر است که موجب تسهیل در برقراری ارتباط فرادستان با کارکنان شده و یکی از عوامل مؤثر در نگهداشت سرمایه های انسانی به شمار میرود.

برچسب‌ها:

person احمدصفاربنیس
chat
•••